Als Sanierungsberater mit technischem und kaufmännischem Hintergrund begleite ich seit über 25 Jahren Unternehmen in anspruchsvollen Situationen.
Zwei fundierte Ausbildungen — zum Industriemechaniker und zum Industriekaufmann — sowie ein Masterstudium im Sanierungs- und Insolvenzrecht bilden die Grundlage meines Handelns. Ich spreche die Sprache von Technik und Betriebswirtschaft und verstehe, wie man beide Welten erfolgreich verbindet.
Zuverlässigkeit, Diskretion und klare Kommunikation sind für mich selbstverständlich.
Nicht nur Berater. Auch Unternehmer.
Meine Erfahrung reicht von der Entwicklung innovativer Produkte über den Aufbau effizienter Produktionsprozesse bis hin zur erfolgreichen Marktpositionierung. Zwei Weltpatente im Bereich Umwelttechnik unterstreichen die technische Seite dieser Arbeit.
Vor allem aber: Ich kenne die Herausforderungen des Mittelstands aus erster Hand — nicht nur als Berater, sondern als Unternehmer. Ich weiß, wie sich der Freitagnachmittag anfühlt, an dem die Löhne fällig sind und das Konto nicht reicht. Diese Erfahrung lässt sich nicht studieren.
Mein Ziel
Ihre Situation ganzheitlich zu erfassen und in ein tragfähiges, zukunftsorientiertes Konzept zu überführen — mit Struktur, Strategie und gesundem Pragmatismus.
Wie ich arbeite
Ich sage, was ich sehe
Ein geschöntes Gutachten nützt niemandem. Es kostet Sie Monate, in denen Sie Geld nachschießen — und am Ende haften Sie trotzdem. Wenn ich zu dem Ergebnis komme, dass das Unternehmen in dieser Form nicht sanierungsfähig ist, erfahren Sie das früh. Nicht auf Seite 84.
Sie sprechen mit dem Gutachter
Kein Projektteam, kein wechselnder Ansprechpartner, keine Berufsanfänger, die Ihre Zahlen zum ersten Mal sehen. Von der ersten Analyse bis zum Bankgespräch bleibt derselbe Kopf am Fall.
Handwerk vor Rhetorik
Ein Sanierungskonzept ist kein Motivationsschreiben. Es muss der Prüfung durch Banken, Gläubiger und im Ernstfall durch ein Gericht standhalten. Deshalb arbeite ich konsequent nach IDW S6 in der Neufassung 2023 und nach IDW S11 — mit nachvollziehbaren Annahmen und einer eindeutigen Aussage.
Qualifikation
Warum auch Marketing im Namen steht
SRM steht für Sanierung, Restrukturierung — und Marketing. Das ist kein Zufall. Die meisten Sanierungskonzepte scheitern nicht an der Kostenseite, sondern daran, dass niemand die Frage beantwortet, womit das Unternehmen künftig eigentlich Geld verdienen soll. Ein Leitbild ohne tragfähiges Geschäftsmodell ist eine Absichtserklärung. Deshalb endet meine Arbeit nicht bei der Liquiditätsplanung.
Klarheit ist der erste Schritt.
Ein halbstündiges Gespräch bringt oft mehr als drei Wochen Grübeln.