Start · Sanierungskonzept
Kennzahlen sagen, wo es blutet. Nicht warum.
Bevor irgendjemand über Maßnahmen redet, muss das Lagebild stehen: Wo verliert das Unternehmen Geld, seit wann, und woran liegt es wirklich? Alles andere ist Raten mit Excel.
Aus drei Dokumenten ein Lagebild
Für eine belastbare erste Analyse brauche ich nicht Ihr halbes Archiv. Es genügen die Unterlagen, die ohnehin existieren:
- BWA — Ertragslage, Kostenstruktur, Entwicklung im Jahresverlauf
- Summen- und Saldenliste — Vermögen, Kapitalstruktur, Eigenkapital
- Offene Posten (Debitoren und Kreditoren) — die wahre Liquiditätslage, Altersstruktur, überfällige Forderungen, drängende Gläubiger
Daraus entsteht binnen weniger Tage ein Bild, das belastbar genug ist, um damit ins Bankgespräch zu gehen — und um zu entscheiden, ob eine Prüfung der Insolvenzreife nötig ist.
Was gemessen wird
Und dann die eigentliche Arbeit
Kennzahlen sind Symptome. Sie zeigen, dass die Marge fällt — nicht, ob es an der Kalkulation, am Einkauf, am Vertrieb oder an einem einzigen Großkunden liegt. Deshalb endet meine Analyse nicht am Zahlenwerk, sondern beginnt dort: mit Gesprächen, mit dem Blick auf Aufträge, Prozesse und Markt.
Am Ende steht ein Sanierungskonzept mit Maßnahmen, die einen Verantwortlichen, einen Termin und eine bezifferte Wirkung haben. Keine Absichtserklärungen — sondern etwas, das man abhaken kann.
Wann daraus ein IDW S6 wird
Sobald Banken oder Gläubiger auf Basis des Konzepts entscheiden sollen — Stillhalten, Prolongation, frisches Geld — braucht es die formale Tiefe des IDW S6 mit integrierter Planung und der zweistufigen Aussage zur Sanierungsfähigkeit. Die Analyse ist dann kein Vorprodukt, sondern das Fundament, auf dem das Gutachten aufsetzt.
Ein Lagebild in wenigen Tagen.
Aus den Unterlagen, die Sie ohnehin haben. Sprechen Sie mich an.