IDW S6 · IDW S11 · Restrukturierung
Eine Krise verläuft in Stufen. Der Handlungsspielraum auch.
Je später Sie handeln, desto weniger Wege bleiben offen — und desto teurer wird jeder einzelne. Ich erstelle bankenfähige Sanierungsgutachten nach IDW S6 und prüfe die Insolvenzreife nach IDW S11. Unabhängig, belastbar, aus der Praxis.
Selbsteinschätzung
Wo steht Ihr Unternehmen?
Unternehmenskrisen entwickeln sich fast nie plötzlich. Sie durchlaufen sechs Stufen — und auf jeder Stufe stehen andere Instrumente zur Verfügung. Wählen Sie die Stufe, die Ihrer Lage am nächsten kommt.
Woran Sie es erkennen
Blockaden im Gesellschafterkreis, ungeklärte Nachfolge, Führungsvakanz, Streit über die Richtung. Die Zahlen sind oft noch unauffällig — die Handlungsfähigkeit ist es nicht.
Was jetzt möglich ist
Der gesamte Werkzeugkasten. Moderation, Governance, Neuausrichtung — ohne Zeitdruck, ohne Gläubigerbeteiligung, ohne Publizität.
Analyse und NeuausrichtungWoran Sie es erkennen
Erfolgspotenziale erodieren: Wettbewerbsvorteile verschwinden, Märkte kippen, Investitionen unterbleiben. Die Ergebnisse sind noch akzeptabel — aber die Substanz für morgen fehlt.
Was jetzt möglich ist
Leitbildarbeit, Portfolio- und Marktanalyse, strategische Neuausrichtung. Ein Sanierungskonzept greift hier präventiv und ist mit Abstand am wirksamsten.
Strategische AnalyseWoran Sie es erkennen
Nachfragerückgang, Preisdruck, wachsende Lager, sinkende Deckungsbeiträge. Erstmals sind die Symptome auch für Außenstehende sichtbar.
Was jetzt möglich ist
Vertriebs- und Kostenmaßnahmen, Deckungsbeitragsrechnung, Portfolio-Bereinigung. Banken werden aufmerksam — spätestens jetzt lohnt ein belastbares Konzept, bevor man es von Ihnen verlangt.
Kennzahlen- und KrisenanalyseWoran Sie es erkennen
Negatives Ergebnis, schrumpfendes Eigenkapital, steigende Verschuldung. Kreditinstitute fordern jetzt in aller Regel ein Sanierungsgutachten — meist nach IDW S6.
Was jetzt möglich ist
Ein IDW-S6-Sanierungskonzept ist hier der Regelfall: Es weist die Sanierungsfähigkeit nach und ist die Grundlage für Stillhalten, frisches Geld und Gläubigerbeiträge.
IDW S6 SanierungsgutachtenWoran Sie es erkennen
Kreditlinien ausgeschöpft, Lieferanten mahnen, Löhne und Sozialabgaben werden zum Balanceakt, Zahlungen werden priorisiert. Rückstände bei Sozialversicherung sind für Geschäftsführer besonders heikel.
Was jetzt möglich ist
Sofortige Liquiditätsplanung und Prüfung der Insolvenzreife nach IDW S11 — Zahlungsunfähigkeit (§ 17 InsO) und Überschuldung (§ 19 InsO). Parallel: Sanierung außerhalb der Insolvenz, StaRUG oder Eigenverwaltung.
Insolvenzreife prüfen (IDW S11)Was jetzt zählt
Klarheit, sofort: Liegt Insolvenzreife tatsächlich vor — oder ist es eine Zahlungsstockung? Das ist keine Gefühlsfrage, sondern eine Rechenaufgabe mit klaren Maßstäben. Ein IDW-S11-Gutachten schafft die belastbare Grundlage und dokumentiert Ihre Sorgfalt.
Auch jetzt ist eine Sanierung nicht ausgeschlossen: Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren erhalten den Betrieb und lassen die Führung im Haus.
Kurzfristigen Termin anfragenDie Einteilung folgt dem Krisenstadienmodell, das auch dem IDW-Standard S6 zugrunde liegt. Sie ersetzt keine Prüfung des Einzelfalls — aber sie zeigt Ihnen, worüber wir im Erstgespräch sprechen sollten.
Leistungen
Drei Fragen — drei belastbare Antworten
Sanierungsgutachten
Ist das Unternehmen sanierungsfähig — und wie? Das IDW-S6-Konzept weist Krisenursachen, Leitbild, Maßnahmen und integrierte Planung nach. Es ist die Grundlage, auf der Banken stillhalten und Gläubiger Beiträge leisten.
Zum IDW S6 IDW S11Insolvenzreifeprüfung
Liegt Zahlungsunfähigkeit (§ 17 InsO) oder Überschuldung (§ 19 InsO) vor? Die Prüfung beantwortet die Frage, an der für die Geschäftsführung die Antragspflicht und die persönliche Haftung hängen.
Zum IDW S11 AnalyseKennzahlen & Krisendiagnose
Wo genau verliert das Unternehmen Geld — und seit wann? Aus BWA, Saldenliste und offenen Posten entsteht ein klares Bild von Ertrag, Liquidität und Kapitalstruktur, mit konkreten Sofortmaßnahmen.
Zur AnalyseFür wen ich arbeite
Drei Perspektiven auf dieselbe Lage
Ein Gutachten ist nur dann etwas wert, wenn alle Beteiligten ihm folgen können. Deshalb schreibe ich für alle drei.
Sie tragen das Risiko
Bei Insolvenzreife haften Sie persönlich — für Zahlungen nach Eintritt, für verspätete Anträge, für nicht abgeführte Sozialabgaben. Sie brauchen zuerst Klarheit, dann einen Plan.
Insolvenzreife klären →Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage
Ein Konzept, das den Anforderungen des IDW S6 und der BGH-Rechtsprechung standhält: nachvollziehbare Annahmen, integrierte Planung, eindeutige Aussage zur Sanierungsfähigkeit.
Für Kreditinstitute →Sie erkennen die Krise zuerst
Sie sehen die Zahlen vor allen anderen — und brauchen jemanden, an den Sie das Sanierungskonzept abgeben können, ohne das Mandat zu verlieren.
Für Zuweiser →Ablauf
Vom ersten Anruf bis zum fertigen Gutachten
Erstgespräch
Kostenfrei und vertraulich. Wir klären Ihre Lage, den Zeitdruck und ob ein Gutachten überhaupt das richtige Instrument ist.
Datenaufnahme
BWA, Summen- und Saldenliste, offene Posten, Verträge. Daraus entsteht innerhalb weniger Tage ein erstes belastbares Lagebild.
Analyse vor Ort
Gespräche mit Führung und Schlüsselpersonen, Prüfung der Krisenursachen, Abgleich mit dem Markt. Die Zahlen erklären das Was, nicht das Warum.
Gutachten & Umsetzung
Das fertige Konzept mit integrierter Planung — und, wenn gewünscht, die Begleitung der Maßnahmen bis sie wirken.
Über mich
Sie sprechen mit dem Gutachter. Nicht mit einem Projektteam.
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind." Das Zitat von Einstein beschreibt das häufigste Symptom in der Unternehmenskrise: Betriebsblindheit.
Als Certified Expert for Insolvency Management analysiere ich Ihre Lage unabhängig — und sage Ihnen, was ich sehe, nicht was Sie hören wollen. Das ist unbequemer, aber es ist die einzige Grundlage, auf der Banken und Gläubiger mitgehen. Von der ersten Analyse bis zum fertigen Gutachten bleibt derselbe Ansprechpartner am Fall.
Mehr über meine ArbeitWarum SRM-Weiss
Kein Konzept von der Stange
„In einer Phase, in der wir kaum noch Klarheit hatten, hat Herr Weiß Struktur, Fokus und vor allem neue Perspektiven gebracht. Seine Analyse war messerscharf — und die Umsetzung konsequent."
Geschäftsführer, Maschinenbauunternehmen„Das IDW-S6-Gutachten war nicht nur bankentauglich, sondern hat uns auch intern neu ausgerichtet. Besonders beeindruckt hat uns die Klarheit und Praxisnähe."
Finanzvorstand, ProduktionsunternehmenJe früher wir sprechen, desto mehr Wege stehen offen.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und vertraulich. Wenn ein Gutachten nicht das richtige Mittel ist, sage ich Ihnen das.